02 2719-8809
診所不屬於股份有限公司不容易估價，一般容易有爭議是品牌價值。一般估價有幾個方向：人員、設備、病歷、品牌。
現金交易沒有交代金流，主管機構難以認定為合夥，同時醫師也難以舉證有出資。
合約應該跟院方簽約而非跟醫師個人簽約，以院所為標的才是正確的寫法減少爭議。
一位年輕醫師剛出社會工作幾年後，聽說學長準備開設診所。他們在聊天中談到這個計畫，學長隨即邀請他一起參與，並提議讓他認購一部分小股份，成為合夥人。雙方討論細節後，開始著手籌備開業。
然而，這位年輕醫師因剛踏入職場，手頭資金並不充裕。學長體諒他的情況，表示合夥所需的資金可以不必急於償還，未來可從薪水中逐步扣除。在這個案例中，年輕醫師在合夥程序上有什麼要注意的地方？過程是否有潛在的錯誤或風險？
依照財政部函令的說明，上述的醫師在合夥過程中存在三大錯誤。第一，醫師並沒有依規定實際出資，而是學長口頭承諾日後從薪資裡扣款；第二，雙方並沒有擬定正確的合夥契約；第三，因為醫師不僅沒有出資、也沒有契約，所以更無從談論風險承擔和盈餘分配。
根據規定，當醫師未符合合夥條件時，就不能以執行業務所得課稅。以嚴謹的角度來看，上述年輕醫師的情況可能被認定為名義合夥，而非實質合夥。倘若不加以注意，最終可能在稅賦的稽核上被要求補稅，甚至面臨罰鍰。
那麼，正確的出資流程應該如何進行？合夥人的稅務風險有哪些？以及合夥人需要承擔哪些責任風險？以上提問歡迎來訊詢問。
◎撰寫者：李董
◎編輯者：楚楚
